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2024.07.24

誤出荷とは?発生する原因と影響、基本的な対策

誤出荷とは?発生する原因と影響、基本的な対策

誤出荷は顧客満足度の低下や返品・再発送によるコスト増加など、企業にとって大きな影響を及ぼします。

この記事では誤出荷が発生する原因とそれによる影響、そして基本的な対策について詳しく解説します。

目次

誤出荷とは?

誤出荷とは、物流業務において誤った商品が出荷されることです。顧客満足度の低下やコスト増加につながるため、物流業務において重大な問題となります。

誤出荷によくあるケースを挙げます。

  • 商品違い:顧客が注文した商品とは異なる商品が出荷される。
  • 数量違い:注文数と出荷数が一致しない。多すぎる、または少なすぎる商品が送られる。
  • 誤配送:正しい商品だが誤った配送先に送られる。
  • 破損商品:出荷時に商品が破損している状態で送られる。
  • 梱包ミス:注文内容と異なる梱包がされる、あるいは梱包が不十分で商品が破損する。

誤出荷が発生する主な原因

なぜ誤出荷が発生してしまうのでしょうか。考えられる主な原因をまとめました。

  • ピッキングミス:倉庫内で商品を取り出す(ピッキング)際に、誤った商品や数量が選ばれるミスです。商品の識別が難しい場合や、ラベルやバーコードが不明瞭であったり、従業員の注意不足などが原因で発生します。
  • パッキングミス:ピッキングされた商品を梱包する(パッキング)際に、誤った商品や数量が箱詰めされるミスです。商品の混入、梱包リストの確認不足、パッキング手順が徹底されていないことなどが原因で発生します。
  • ラベル貼りミス:正しい商品が梱包されていても、誤ったラベルが貼られることで間違った配送先に送られるミスです。ラベルプリンターの設定ミス、ラベルの取り違え、手動でのラベル貼りの際の確認不足などが原因で発生します。
  • システム入力ミス:注文情報の入力や確認において、誤った情報がシステムに登録されるミスです。データ入力時のヒューマンエラー、システムのバグなどが原因で発生します。
  • 在庫管理ミス:在庫システムと実際の在庫状況が一致せず、誤った商品が出荷されるミスです。在庫システムの更新遅延、棚卸しのミス、商品移動の記録不備などが原因で発生します。
  • 教育・トレーニング不足:従業員が業務手順や使用するシステムについて十分に理解していないことによるミスです。新人教育の不足、定期的な研修の欠如、マニュアルの不備などが原因で発生します。
  • コミュニケーションの欠如:チーム内や部署間の情報共有が不十分であるために発生するミスです。業務連絡の遅延、情報共有ツールの不備、または部門間の連携不足などが原因で発生します。
  • 作業環境の問題:作業環境が不適切であるために発生するミスです。倉庫内の照明の不足、作業スペースの狭さ、温度や湿度の管理不足などが原因で発生します。

誤出荷が引き起こす影響

誤出荷が起きると自社にとってマイナスの影響が発生します。具体的にどのような影響が考えられるのか、その例を紹介します。

  • 顧客満足度の低下:誤出荷が発生すると、顧客に対して正しい商品が届かず、不満や不信感を抱かせることになります。これが続くと、顧客満足度が低下し、リピーターの減少や悪評の拡散につながる可能性があるでしょう。
  • 返品・交換コストの増加:誤出荷が発生すると、返品や交換の対応が必要になります。この対応には追加の運送費用、再梱包費用、人件費などが発生するため、コスト面での負担が増加します。
  • 在庫管理の混乱:誤出荷が頻発すると、在庫管理システムと実際の在庫状況にズレが生じ、在庫管理が混乱する可能性があります。在庫数の誤認識や不正確な在庫情報は、さらなる誤出荷や欠品を引き起こす原因となるでしょう。
  • ブランドイメージの損傷:誤出荷が頻繁に発生すると、企業の信頼性やブランドイメージが損なわれます。顧客が企業を信頼しなくなり、他の競合他社へ流れる可能性が高まるでしょう。
  • 業務効率の低下:誤出荷の対応に追われることで、本来の業務にかける時間やリソースが削られ、全体的な業務効率が低下します。また従業員は追加の対応業務やクレーム対応に追われ、ストレスが増加し、従業員の士気が低下。さらなる業務ミスが発生しやすくなります。
  • 売上の減少:誤出荷により顧客満足度が低下し、リピーターが減少することで、売上が減少します。また、返品や交換によるコスト増加も利益率の低下に直結するでしょう。

誤出荷を防ぐための基本的な対策

誤出荷は顧客満足度の低下や企業の売上減少、業務の非効率化などを招く要因になります。可能な限り誤出荷をゼロにし、円滑に業務を進められるように対策を行うべきです。では具体的にどのような対策ができるのか紹介します。

バーコードシステムの導入

商品のピッキングから出荷までの全工程でバーコードを活用することで、正確な商品管理が可能となります。バーコードリーダーを使って商品情報を読み取り、誤出荷を防ぎます。

ピッキングリストの精度向上

正確なピッキングリストを作成し、ピッキング作業時に商品の品番や数量を確実に確認することで、誤出荷のリスクを減らします。またリストを定期的に見直し、最新情報を反映させましょう。

ピッキング業務についてこちらの記事でも解説しているので、あわせてご覧ください。


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ダブルチェック体制の導入

ピッキングやパッキングの際に、複数の担当者によるダブルチェックを行うことで、ヒューマンエラーを減らします。二重の確認プロセスを経ることで、誤出荷の発生を未然に防げる確率が高まるでしょう。

従業員の教育とトレーニング

従業員に対して、正確なピッキング・パッキングの方法や、誤出荷防止の重要性について定期的な教育とトレーニングを実施します。また作業手順に変更があった場合は担当者全員に共有し、手順変更によるミスを可能な限り防ぎましょう。

システムの自動化と最適化

受発注管理システムや倉庫管理システム(WMS)を導入し、業務の自動化と最適化を図ります。システムが自動で在庫情報を管理し、適切なピッキングリストを生成することで、誤出荷を防ぎます。手動で行うよりもシステムを用いて自動化したほうがミスを減らせるでしょう。

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適切なラベル表示

商品や梱包箱に適切なラベルを貼付し、内容物や出荷先を明示します。ラベルの内容をピッキングリストと照合することで、出荷ミスを防ぎます。

業務プロセスの定期的な見直し

業務プロセスを定期的に見直し、改善点を特定します。プロセスの効率化や作業手順の見直しを行い、誤出荷を防ぐための最適な方法を模索しましょう。特に誤出荷が頻発している場合は見直しが必須です。

環境整備

倉庫内の環境を整備し、商品の保管場所を明確にします。整理整頓された環境で作業を行うことで、ピッキングミスや出荷ミスを減らすことができるでしょう。

フィードバックシステムの導入

誤出荷が発生した場合、その原因を分析し、フィードバックを行うシステムを導入します。このようなシステムがあると従業員が過去のミスを学び、再発防止に努めることが可能です。

適正な人員配置

業務量に応じて適正な人員配置を行い、過剰な負担がかからないようにします。適切な労働環境を整えることで、従業員の集中力が維持され、ミスの発生を減らすことができるでしょう。明らかに人員が少ない部門はないか、従業員からの意見を参考に検討してみてください。

物流業務のアウトソーシングも方法の一つ

「物流業務を自社で行っているが、誤出荷が目立つ」などのお悩みを抱えているなら、物流業務をアウトソーシングすることもおすすめです。アウトソーシング先となる業者は物流業務に関する専門スキル・知識を保有し、最新の技術を備えているため、自社で行うよりも質の高い業務が期待できます。また物流業務をアウトソーシングすることで従業員の負担を軽減でき、業務過多によるミスを減らすことも可能です。

その他、物流業務をアウトソーシングするメリットや具体的な方法について、こちらの記事でまとめています。ぜひご覧ください。


物流はアウトソーシングすべき?対応業務・メリット・デメリットを詳しく紹介!

自社製品や販促物などの物流をアウトソーシングしたい、と考えている企業もいらっしゃるかもしれません。自社で倉庫を持つことはコストがかかるため、専門業者に依頼するのも業務効率化するための一つの方法です。本記事では、物流のアウトソーシングについて、概要と背景、対応業務、メリット・デメリットを詳しく紹介していきます。物流のアウトソーシングとは物流のアウトソーシングとは、企業が自社の製品や販促物などに関する物流業務を、外部の専門業者に委託することです。アウトソーシングすることで、業務ノウハウを持たない企業でも、豊富な経験と専門知識を持った専門性の高いサービスを受けることが可能です。自社で倉庫や物流センターを持つことは、トラックや倉庫・人件費など、多くの固定コストがかかります。外部に委託することで、コストを削減し効率を向上させることが可能です。物流に関連するリスクを軽減するためにも、アウトソーシングは有効な手段といえます。また、物流をアウトソースすることで、物流に関わる人員を他の重要な業務に配置し直すなど、自社のリソースをより効果的に活用できるでしょう。物流には自社の従業員が物流知識を持たなくなるなど、デメリットが存在します。アウトソーシングするときには、メリット・デメリットをしっかりと理解した上で検討することが大切です。物流業界にアウトソーシング化が求められる背景物流業界にアウトソーシング化が求められる背景について、以下2点を挙げて説明します。人材不足への対応2024年問題への対応人材不足への対応物流業界では、人材不足が深刻な課題となっており、アウトソーシング化に注目が高まっています。近年では、オンラインショッピングの普及により、物流サービスに対する需要が増加しています。これに伴い、物流業界では迅速に人材を確保する必要が生じています。しかし、物流業界は若い労働力の不足が深刻な問題です。ドライバーや倉庫作業員などは人手不足により、激務化している従業員もいるでしょう。物流業務は単に荷物を運ぶだけでなく、在庫管理や出荷・ルート最適化など、高度な技術を必要とする場面も多いため、業務を維持することが難しくなりつつあります。物流業界では、人材不足によりアウトソーシング化が必要とされています。アウトソーシング化すれば、企業は専用の物流会社に業務を任せ、人材の確保と育成にかかるコストやリスクを軽減できるでしょう。2024年問題への対応物流業界では、2024年問題への対応も深刻な課題です。2019年から進められている働き方改革関連法が、2024年4月には自動車運転業務に対して適用されるようになります。具体的には、自動車運転業務につく労働者の時間外労働時間が、上限年960時間に規制されるのです。上限を超えると罰則が与えられるという特徴もあります。ドライバーによっては働きやすくなる方もいますが、物流業界ではドライバー不足が深刻な問題であり、この規制が適用されると従来の業務量への対応が難しくなり、物流業務に大きな影響を及ぼしてしまうでしょう。そのため、2024年問題への備えとして物流をアウトソーシングすることに注目が高まっています。自社で対応できない部分も物流会社に依頼することで荷主にとって最適な配送手段を提案してくれる可能性が高まります。物流のアウトソーシング先が対応できる業務内容物流のアウトソーシング先が対応できる主な業務内容について、以下6点を紹介します。在庫保管荷役在庫管理出荷指示キッティング受注処理在庫保管1つ目は、在庫保管です。在庫保管とは、商品や材料を適切に管理し、必要に応じて配送や出荷を行うための重要な業務です。アウトソーシング先には、在庫保管に関する主な業務内容に対応しているところも多いです。在庫保管の業務には、倉庫内での商品の適切な配置と整理も含まれます。アウトソーシング先は、倉庫のスペースを効率的に使用するとともに、専用のシステムを使用して効率的に管理できるでしょう。荷役物流のアウトソーシング先では、荷役も受け付けているところも多いです。荷役には、入出庫・ピッキング・仕分けなどの庫内業務が含まれます。入庫とは、商品や材料が倉庫に受け入れられ、適切な場所に格納される業務です。出庫とは、注文に従って商品が倉庫から取り出され、配送や出荷のために準備される業務です。ピッキングとは、倉庫内で特定の商品を探し出し、注文内容に従って集める作業です。仕分けとは、ピッキングされた商品を特定の注文や配送ルートに従って分類するプロセスで、複数の注文を効率的に処理することができます。物流のアウトソーシング先は、これらの荷役業務を効率的に行うための専門知識と経験を豊富に持っています。在庫管理在庫管理とは、倉庫で保管する商品や材料に関して、過剰在庫や在庫切れを防止し、最適化を図る業務で、多くの物流アウトソーシング先が対応しています。在庫管理には、商品の詳細・数量・位置などのデータが含まれます。アウトソーシング先は、一般的に在庫管理システムを使用し、倉庫の全体在庫数・出荷準備中在庫数・注文が可能な在庫を管理していきます。アウトソーシング先は、商品が必要なタイミングで適切に取り出せるように、在庫管理の最適化を図っています。出荷指示アウトソーシング先の多くは、出荷指示にも対応しています。出荷指示とは、専用のオンライン注文システムから注文が行われた際に、その注文情報をリアルタイムで物流センターに伝え、効率的に出荷する業務のことです。顧客からオンラインで商品の注文を受けたら、注文情報(商品、数量、配送先など)を管理しているシステムが、注文情報を物流センターに情報転送してくれます。アウトソーシング先は出荷指示に対応することで、顧客への迅速で正確な配送を可能にします。キッティング物流のアウトソーシング先では、キッティング作業にも対応してくれるところがほとんどでしょう。キッティングとは、製品の組み立て・設定・テストなどを含む、出荷前または出荷後の業務のことです。たとえば PC やスマホのセットアップ・初期設定が挙げられるでしょう。物流業務では、特定のアプリケーションのインストールや、顧客のブランドに合わせた外観のカスタマイズなど、顧客の要求に応じて製品の特定の設定やカスタマイズが必要になることもあります。設定が終わったら、電子機器の機能と品質を確認するために、電源のテスト、ウイルスチェック作業などの品質検査とテストが行われます。セットアップが完了したら、製品を梱包し、出荷の準備をします。受注処理アウトソーシング先には、受注処理にも対応しているケースもあります。メール・FAX・電話・システムなど、さまざまなルートからの注文受付に対応できるアウトソーシングもあるため、顧客は従来の方法から変えずに発注が可能です。ただし、注文受付方法が多いほど、アウトソーシング費用が増える可能性があります。そのため、近年では専用の注文受付サイトを設けるなど、受注処理を一括にまとめて対応する企業も増えています。物流に関わる業務をアウトソーシングするメリット物流に関わる業務をアウトソーシングするメリットについて、以下5点を挙げて説明します。物流業務をお任せできる業務フローのシンプル化コスト削減品質の安定化イレギュラー対応も容易物流業務をお任せできる1つ目のメリットは、物流に関する業務を外部の専門業者にお任せできることです。アウトソーシング先は、最新の物流技術とノウハウを持っているため、自社では対応できない高い水準のサービスを、顧客に提供できる可能性が高まります。自社製品や販促物などに関しても、自社内でわざわざ物流倉庫を用意しなくとも、アウトソーシングすれば、自社で人員を確保する必要がなく、専門性の高い担当者が効率的に対応してくれます。物流業務をアウトソーシングすれば、自社が専門知識を持たなくとも品質の高いサービスを提供できるでしょう。業務フローのシンプル化2つ目のメリットは業務フローをシンプル化できることです。物流業務には、一般的に、入庫管理・出荷・輸送・配送など、さまざまな作業があり、自社で全て実施・管理することは大きな手間がかかります。これらの業務を外部の専門業者に委ねることで、自社内の手間を省き、業務フローが簡素化され、内部リソースを最適化できます。物流に関わる業務をアウトソーシングすることにより、企業は自社内業務フローをシンプル化でき、効率的な業務遂行が可能となるでしょう。コスト削減3つ目のメリットはコスト削減です。自社で物流業務を行う場合、倉庫の維持・人件費・トラック・管理システムの導入など、多くのコストがかかります。アウトソーシングすることで、これらの業務を専業者に一括して委託することができ、コストが低減します。物流に関わる業務をアウトソーシングすることにより、コスト削減を期待できます。品質の安定化4つ目のメリットは品質の安定化です。物流は高い品質が求められる業務であり、自社で維持し続けることは容易ではありません。アウトソーシングすれば、物流業界の知識と、最新の技術を持った専門業者が対応するため、検品・流通加工の品質も安定して高くなるでしょう。物流に関わる業務をアウトソーシングすることで、経験豊富な物流の専門的な業者が高い品質のサービスを一貫して提供してくれます。イレギュラー対応も容易5つ目のメリットはイレギュラー対応も容易であることです。物流業務を自社内で対応する場合、イレギュラー事象が発生した場合は、一時的な人員の増員や設備投資が必要となるなどコストがかさむことが考えられます。アウトソーシング先は、多くの顧客を抱えているため、イレギュラー対応も柔軟に対応することが可能です。需要が高まる時期においても、追加の倉庫スペースや配送の仕組みを増量できるため、自社が手を動かさなくても対応してくれるでしょう。物流に関わる業務をアウトソーシングすることで、物流ニーズの変動に柔軟に対応できるようになります。物流に関わる業務をアウトソーシングするデメリット物流に関わる業務をアウトソーシングするデメリットについて、以下3点を挙げて説明します。件数に応じて費用が変わることも責任範囲が難しいことも自社スキルダウンの可能性も件数に応じて費用が変わることも1つ目のデメリットは、件数に応じて費用が変わる可能性もあることです。アウトソーシング先の多くは、出荷する件数や商品点数に応じて課金します。そのため、件数が多い月は、想定していた以上にアウトソーシングの費用がかかることも考えられます。そのため、アウトソーシングする際は、繁忙期・閑散期・イレギュラーな対応などを含めて、どれくらいの費用がかかるか、余裕を持って算出しておくべきです。責任範囲が難しいことも2つ目のデメリットは、責任範囲が難しい場合もあることです。専門業者に依頼しても、実際に作業するのは物流業者の下請けの企業の場合もあります。そのような場合、出荷などでトラブルが発生した時に、どこに責任があるのか、責任の所在がわからなくなることも考えられます。責任範囲が曖昧になることを防ぐためには、アウトソーシング先の体制や運営フローをしっかりと確認し、トラブルが起きたときの責任所在を明確に把握しておくことが大切です。自社スキルダウンの可能性も3つ目のデメリットは自社スキルダウンの可能性もあることです。外部業者にアウトソーシングすれば、自社の負担は減るというメリットはあるものの、物流に関連する業務ノウハウが自社に蓄積されなくなります。企業自体が物流の運営に直接関与しなくなるため、物流プロセスの最適化や効率向上のためのノウハウを学ぶ機会が一気に減少してしまうのです。そのため、アウトソーシングして数年後に自社で物流センターを開設することになった場合、これまで物流を外部に委託していたため、内部には物流センターの運営や効率化に必要なスキルや経験がほとんど存在しないこととなります。この結果、物流センターの開設と運営に予想以上の時間とコストがかかり、企業の競争力に悪影響を及ぼすかもしれません。物流のアウトソーシングならシステム導入もおすすめ本記事では、物流業務のアウトソーシングについて紹介しました。物流業務をアウトソーシングすれば、自社の業務プロセスをシンプル化でき、コスト削減も期待できます。しかし下請け業者が担当したことによるトラブルなど、デメリットも避けられません。TS-BASE 物流では、全て自社の物流センターで出荷対応するため、下請け出荷はありません。TS-BASE 受発注と連携することで、アウトソーシングしながらも現在の注文状況・出荷状況・在庫数などを確認することができるため、自社の物流ノウハウも蓄積できます。物流のアウトソーシングをお考えなら、一度当社にご相談ください。ご相談はこちら:https://www.ts-base.net/contactTS-BASE |EC・物流ワンストップ・ソリューションTS-BASEは、BtoB受発注業務のデジタル化、通販システム構築・運用、物流代行など、EC・物流のあらゆる課題をワンストップで解決します。ts-base.net

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誤出荷は企業にとって避けたいトラブルの一つですが、適切な対策を講じることで、そのリスクを大幅に低減することが可能です。顧客満足度の向上とコスト削減のために、改めて自社の出荷プロセスを見直し、適切な対策を実施しましょう。

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