TS-BASE 受発注
2024.03.25
属人化の解消を目指す!推奨する受発注システムと解消法を詳しく紹介
目次
属人化を解消して全員が一定の品質を維持して対応できるようになりたい、と思う方も多いでしょう。特に受発注業務では適切なシステムが不足していたり、必要な情報が共有されていなかったりすると、属人化しやすいです。属人化が続けば、納期遅延や顧客からの評価低下を招くことになるため、早急な対策が必要です。
本記事では、属人化が解消されにくい理由と解消方法、特に属人化を解消すべき受発注業務について詳しく紹介していきます。
属人化が解消されにくい理由
まずは、属人化が解消されにくい理由を以下に紹介していきます。
- 専門知識の不足
- 情報共有の不足
- 教育の不足
- 消極的な姿勢
- 適切なシステムの不足
専門的知識の不足
1つ目の理由は、専門的知識の不足です。
業務やプロジェクトに関する知識は、長年の実践経験を通じて身につけられるものも多いでしょう。重要な知識が組織内で適切に共有されていない場合、知識を持つ少数の従業員に業務が集中してしまいます。
新人や中途採用、新しく業務に携わる従業員が上記のような専門知識を習得するには時間がかかります。そのため、知識共有が適切に行われないと、属人化が解消されにくい状況に陥ってしまいます。
情報共有の不足
2つ目の理由は、情報共有の不足です。
情報共有が不足していると、業務遂行に必要な知識やデータを他従業員が知らないまま業務を遂行することになるため、業務の効率が低下します。
組織全体で必要な情報を共有できる環境や、システムや文化が形成されていないと、ますます属人化を招くこととなり、業務全体に大きな影響を与えてしまうでしょう。
教育の不足
3つ目の理由は、教育の不足です。
従業員への適切な教育やトレーニングが行われていないと、従業員の多くは必要な知識やスキルを習得できないまま業務を進めてしまいます。その結果、経験豊富な特定の個人にばかり業務が集中してしまう状況が発生します。
その従業員が休暇やリモートワークなどで不在にしていると業務が停滞して、関係者や顧客に迷惑がかかってしまうでしょう。退職すると誰も内容を引き継げないかもしれません。
そのため、継続的な教育とスキルアップを図ることで、属人化問題の軽減を目指していかなければなりません。
消極的な姿勢
4つ目の理由は、消極的な姿勢です。
従業員の多くが新しいシステムの導入やプロセスの改善に対して消極的な場合、業務改革や効率化への取り組みが進みにくいです。そうすると、特定の個人に業務が依存した状態が続きます。
属人化を解消し、業務効率化を目指すためには、能動的に新しい知識を学び、業務を改善する姿勢が不可欠です。
適切なシステムの不足
5つ目の理由は、適切なシステムの不足です。
業務に適したシステムが不足している場合、属人化を招く大きな原因となります。
特に、受発注業務で紙や電話・FAXなどのアナログ対応を実施していると、従業員は自身の知識や経験に頼って業務を遂行することも多く、属人化を助長してしまいます。そのような状況が続けば、情報の共有が困難になってしまうでしょう。
そのため、業務に適したシステムを導入して、業務プロセスを標準化すること、情報共有ができる環境を整えて常に最新の情報を格納しておくことで、少しでも属人化の解消につながります。
属人化を解消する方法
ここからは、属人化を解消する方法について、以下を紹介していきます。
- マニュアル整備
- 情報共有の場設置
- 受発注システム導入
- 改善の繰り返し
マニュアル整備
マニュアル整備は、属人化を解消するための有効な方法の一つです。
業務を遂行する上で必要な業務プロセス・知識・操作手順・エラーの対応手順などを詳細にわかりやすく記載し、マニュアルとして整備することで、業務の標準化と透明性を高めて、属人化を予防できます。
専門担当者の異動や退職がある場合でも、マニュアルがあれば、その内容を元に業務を遂行、対応すればよいため、従来に比べて迅速に業務の習得・実施が可能となるでしょう。
マニュアルは、個々の従業員が持つ暗黙知を形式知として組織内に共有できるツールのため、特定の人に依存することなく、業務を円滑に進めることが可能です。属人化の問題を軽減できるでしょう。
情報共有の場設置
情報共有の場を設けることも、属人化を解消するための効果的な方法です。
例えば定期的なミーティングやワークショップを通じて、従業員間で業務知識・経験・アイディアを共有する機会を作り出していきます。そうすることで、特定の個人だけが持っている情報やノウハウを組織全体に共有可能です。
情報共有の場を設置すれば、全体で必要な情報を共有できるようになり、属人化のリスクを軽減できるでしょう。
受発注システム導入
受発注システムの導入も、属人化を解消する有効な方法の一つです。
特に受発注業務において受発注システムを活用すれば、受注から発注・在庫管理・納品までのプロセスをデジタル化、自動化することが可能となります。
受発注システム導入により業務プロセスが標準化され、特定の従業員に依存することなく、誰もが同じ方法で業務を遂行できるのです。
また、重要な情報をシステム内で一元管理できるため、必要な情報へのアクセスも容易となり、社内の意思決定を迅速かつ正確に支援します。
受発注システムの導入は、業務の効率化だけでなく、情報共有の促進と属人化の解消に貢献するのです。
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改善の繰り返し
改善を繰り返すことも、属人化を解消するための効果的な手段です。
教育を実施した後やシステムなどを導入するだけで属人化を解消できるわけではなく、対策実施後に属人化を解消できているのか、定期的な見直しと評価が大切です。
実際に現場を見て、非効率な部分や問題点がないかを調査し、持続的に改善策を実施しましょう。
改善活動を継続することで、業務プロセスを徐々に最適化できます。業務が個々の従業員のスキルや知識に依存することも少なくなるでしょう。
対策実施後の評価・改善は、現場の従業員にも協力してもらいましょう。チーム全体の知識と経験を共有することで、属人化の問題を解決できます。
属人化を解消すべき業務は受発注業務
属人化を解消すべき業務は多くありますが、その中でも受発注業務は、属人化の解消を目指すべき業務と言えます。
受発注業務で属人化が進むと、特定の個人が不在時に業務が滞ったり、知識や情報が社内で適切に共有されなくなり、業務効率性が低下します。
受発注業務は社内の関係者だけではなく、取引先相手にも影響を与えるため、属人化で対応が遅れたり、対応者によって対応品質が大きく変わったりすると、顧客満足度が低下し、今後の取引も見直されるかもしれません。
したがって、受発注業務の属人化を解消して、業務プロセスの最適化を図ることが重要です。
属人化を解消したいならTS-BASE 受発注がおすすめ
本記事では、属人化について解消されにくい理由と解消方法を紹介しました。
受発注業務は、さまざまな関係者や取引先がいることから、属人化を解消することが必要と言えます。特に紙やFAX、メールなどアナログな方法で業務を続けていると、個人に知識が偏ってしまうため、早急に属人化の対策を打つ必要があります。
TS-BASE 受発注を導入すれば、注文情報を一元管理することで、属人化を防ぐことができます。関係者は誰でも知りたい情報(例えば在庫・納期情報など)をリアルタイムで確認できます。誰がいつ、どのような対応をしたかも、画面を見るだけですぐわかるでしょう。
TS-BASE 受発注についてもっと知りたい、という方は以下資料もご覧ください。
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